公司對人才堅持“能者上,平者讓,庸者下,賽馬不相馬”的人才理念。對于德才兼備,有德有才的員工,公司要盡可能地創造適宜于他們生存和發展的工作和生活環境,讓他們留在公司很好地工作下去;對于有才無德,無才無德的員工,公司要讓他們離開。公司不僅僅是需要每天按部就班的員工,更需要思維敏捷,勇于創新的開拓者。
招聘和錄用:通過組織架構重整,各部門定崗、定員、定編;將公司現有人員和職務崗位設置表相比較,對照崗位說明書內容對現有人員(尤其是管理干部和技術人員)的崗位匹配性作出判定,原則上主要通過內部選拔任用。
培訓和開發:按照各部門的培訓需求,編制年度培訓計劃,對照培訓計劃按期進行培訓和考核,采用新員工師傅帶徒弟模式,不斷提高職員工的素質和崗位技能;公司為提供學習培訓的機會,是公司給員工的最大福利。公司一直強調要建立學習型組織,學習文化是員工的一種隱性收入。
薪酬與福利:通過崗位說明書,明訂各職務的職級,建立薪資架構和福利制度,明確職、權、利的關系。
績效考評:建立激勵機制,將公司年度管理目標分解到部門、班組和個人,對各崗位和部門的目標達成情況和績效獎金掛鉤。為此,我們為員工的職業生涯的發展設計了三條跑道,員工可以根據自己的擅長選擇管理、業務和技術三條線來實現自己的職業發展。事業、待遇和感情,是龍騰吸引留住人才的三個法寶,三條跑道使員工與企業共同成長。我們的原則就是在企業發展的進程 中,要讓員工充分分享企業的經營成果。這一點也集中反映在我們制定的分配原則上,企業收益后第一會考慮所有人員公平得到利益分配。
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